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標準化建設助力 鑄牢安全防線
為實現企業可持續發展保駕護航

www.buvh.net?2013-06-24 16:38? ?來源:東南網 我來說兩句

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近年來,福建石油分公司、中石化森美(福建)石油有限公司(合稱“福建石油”),學習借鑒股東各方HSE優秀理念和先進管理方法,扎實推進HSE工作,著力打造標準化管理的安全文化,為企業實現可持續發展提供了強有力保障。福建石油連續11年被集團公司、連續13年被福建省政府評為“安全生產先進單位”。2011年,福建省政府還在全省范圍推廣我們安全生產管理的做法和經驗。現將有關情況匯報如下:

一、兼收并蓄、動態管理,建立安全體系

在全面吸收集團公司HSE管理要素精髓的基礎上,我們借鑒外方先進管理經驗,積極探索,全面開展HSE標準化建設,進一步健全優化管理體制機制。先后制定《HSE標準化管理手冊》(23個程序文件)、《倉儲線HSE標準化管理體系》(18個程序文件)和《零管線HSE標準化管理體系》(11個程序文件),構建起較為完整的HSE標準化管理體系;油庫、加油站同步修訂《HSE標準化作業指導書》,形成了涵蓋省地庫(站)三個層級的標準化文件,規范、統一了HSE管理標準。

為量化評估HSE體系推進程度,我們對每個程序編制了標準化的衡量數據表,逐個設定權重分值。按照“自下而上”的執行反饋情況,逐級跟進,每月分析評估,每年邀請股東方(中石化、埃克森、阿美)HSE專家對體系的現狀與有效性開展現場評審,根據總得分情況換算成1~4級相對應的指標等級。同時,根據評審意見修正體系,達到用標準的制度準繩衡量操作執行,用標準的操作執行比對制度的科學性,實現動態管理,追求管理制度與實際操作的高度統一,避免出現“兩張皮”的現象。通過持續扎實地推進,著重提升標準化的操作執行水平,2012年經過股東三方聯合評審,倉儲線有效性達3.7級、零管線有效性達3.4級。

  • 責任編輯:康金山
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